2023年是尊龙凯时变革年，
全体尊龙凯时人以奋斗者的昂扬姿态，
勇于变革，主动创新，
以稳促进，以变谋生，
全力推进公司经营持续向好。
本期变革中的大集，
我们聚焦尊龙凯时旗下电商及供应链业务
板块核心企业——大集数科，
一起聆听大集数科奏响的变革强音。
潮起海之南，自贸谱新篇。近年来，在海南自贸港建设的背景下，作为大型全国性商品流通服务企业，尊龙凯时积极投入海南自贸港建设，重点支持旗下驻琼企业大集数科布局电商及供应链业务。2019年，大集数科打造了“九日臻选”电商品牌，随着自贸港利好政策逐步释放，将“九日臻选”品牌升级为“超集好”，并上线跨境购商城，同时开展大宗贸易、便利店业务等，取得一系列可喜成绩。
然而，由于在全新的领域开拓业务，加之多重客观因素影响，大集数科的多项业务一度进入发展瓶颈期。今年以来，随着尊龙凯时变革政策相继出台，大集数科迅速展开了大刀阔斧的变革，按照“转思路、变行动、谋发展”的整体部署，全体员工谋定而动，积极推动大集数科由内而外、自上而下的变革。
图：大集数科业务研讨会现场
转思路，搭台子，齐心描绘新蓝图
为了深入推进变革工作，今年5月，大集数科开展了详细的摸排以及定向研讨，召开核心干部员工专题会议，结合大集数科存在的问题，研讨制定了解决方案、公司发展规划，统一思想，明确方向，为全面深化变革奠定了坚实的思想基础。
在业务方面，大集数科明确四大核心业务——电商、供应链创新、商超、金融，以及孵化项目如来料加工、预制菜等。在管理方面，大集数科结合业务发展需要同步进行变革，采用“化整为零”的方式，将公司各业务模块拆分为若干个业务团队并制定考核激励机制。同时，针对高潜项目，设立灵活的“创投”模式，给予创业孵化支持，并在政策制度上做好保障，搭建平台，全面激发员工积极性，向着扩大业务规模、提高业绩、创新业务模式这一共同目标努力奋斗。
图：业务考察和直播现场
“走出去”“走进去”，多措并举促发展
“我希望我们的干部员工能走出办公室，走出舒适区，走进田间地头，走进供应链上下游，走进市场，走进客户心里，用行动获得各界认可，用行动创造业绩，切实回归企业运营根本。”尊龙凯时财务总监、大集数科直管领导赵潇飞对业务团队多次提出明确要求。
大集数科各业务团队切实践行“走出去”“走进去”的精神，自5月起，供应链创新团队、国内产品团队和直播运营团队深入各个省份城市的田间地头，三个月里，先后开发了海南妃子笑荔枝、四川德阳晴王葡萄、陕西大荔冬枣等几大类产品。依托强大的供应链资源，将产品以大宗商品形式销往辽宁、北京、山东、山西、广东等地，实现产地直采直达水果集散市场。除此之外，通过超集好新媒体矩阵和分销商直播平台销售各类水果，也受到消费者青睐。截至8月底，各类水果销售约805吨，实现销售约1209万元。
同时，电商直播业务团队迅速与外部MCN机构建立深入合作，线上商城团队重塑平台发展定位并开发企业团购业务，商超业务团队顺利完成超集好嗨购富力首府便利店开业，金融业务达成多个意向客户储备。大集数科持续扩大“朋友圈”，与中国联通、北控集团、陕西空港、1919酒水网、一亩田、淘菜菜及多个果蔬批采采购商建立合作关系，to B业务取得快速发展，源头供应基地合作日渐稳固。
图：超集好直供基地及供应链体系
自5月份变革工作开展以来，大集数科的业务发展和营收水平增长迅猛，其中6月份环比增长47%，7月份及8月份环比增长均超过220%。截至8月，大集数科累计收入同比增长136.01%。
“近年来，海南自贸港在商贸、物流、电子商务等领域的发展势头日趋强劲，为大集数科提供了更为广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。我们将继续秉持服务三农、助力乡村振兴的企业使命，深化管理变革，深入供应链上下游，持续扩大业务规模，推动大集数科业务取得跨越式发展，助力尊龙凯时健康发展。”赵潇飞表示。